冲刺四季度，首战“结硕果”
10月份，股份公司紧扣江苏省港口集团“158”战略，认真贯彻落实集团、公司工作会议部署，紧盯年度生产目标，在集团领导和相关口岸部门的支持帮助下，货港航一体化精心组织、高效联动，实现双“破纪录”。自然吨完成111.38万吨，同比增长20.82%，其中原油完成59.14万吨，同比增长14.21%，均创后管道油时期历史最高记录;胜利原油首次在港作业，成功完成了6艘次共计23.2万吨的接卸任务。
谋划在前，抢抓市场机遇
10月份，公司紧抓机遇，趁势而上，以开拓进取的精神主动出击，深挖潜在客户，多方面了解客户诉求。内部针对性地开展技术改造，完成了原油卸船泵改造，取得了原油卸车资质。通过优化生产工艺，动态调整原油储罐分配，持续提升原油中转作业能力，成功在激烈竞争中赢得中石化胜利原油、陆上原油新货源。
港航协同，优化生产组织
10月份，公司充分发挥港航联合调度现场办公室作用，科学优化生产组织，精细编排作业计划。为保障中转工作顺利进行，公司严格落实重点海轮“单船负责制”，提前与货主、船方对接，摸排船舶到港时间；提前与口岸单位沟通，做好船舶生产统筹和靠离泊手续办理，提升大泊位船舶周转率；提前沟通协调人机资源，保障现场生产需求，构建“响应快、反馈快、解决快”“服务全、措施全、标准全”的生产组织体系，确保现场生产顺畅高效。
技术革新，强化生产保障
10月份，公司积极创新，通过对4#泊位PX进行工艺改造，运用原油自动化工艺系统，发挥610-611新码头优势，成功增加了新码头利用率，持续升级流程化作业水平；通过建设完成长江内河港口首台自动化输油臂，优化原油装船油气回收接管工艺，成功压缩重点船舶辅助作业时间30%。“量身制定”月度维保计划，提升设备连续作业能力，每天安排专业技术人员加班值守，确保生产有序进行。公司坚持“以保为主、以修为辅”，全月维保计划完成率100%，设备故障率为0。
劳动竞赛，提升作业质效
10月份，为进一步激发全体职工干事创业热情，引领全体干部职工真抓实干、奋勇争先，公司开展了“奋楫争先 献礼国庆”劳动竞赛。此次竞赛，不仅深化了生产能力建设，更进一步落实了集团“六项长效机制”管理要求。通过推进抢时点、卡时点工作法，紧盯完船时间，紧抓作业效率，紧核作业进度，实现人等船、工艺等船，缩短了辅助作业时间。在生产组织上，公司根据生产情况精心组织生产，充分利用锚地和储罐资源，调节运力衔接，优化物流通道，提高码头利用率；通过每日作业数据分析，梳理工艺流程，解决旧工艺中的“疑难顽症”，提升现场作业效率。10月份原油海轮平均卸货效率达到1008.85吨/小时，超标准4.82%。
百舸争流千帆竞，勇立潮头敢为先。接下来，股份公司将紧扣省港口集团“冲刺四季度，奋力达全年”工作推进会精神，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”，锚定年度目标，以更加昂扬的斗志、务实的作风、坚定的行动，推动重塑长江内河第一大港，全力争当打造服务中国式现代化江苏新实践的世界一流港口的奋楫者。
稿件来源 |陶德鹏
编辑 |刘芸辰
（转自：南京港股份）